In zijn boek “Leadershift” (2019) onderzoekt de Amerikaanse auteur John Calvin Maxwell hoe leiders relevant kunnen blijven in de snel veranderende wereld van vandaag.
Maxwell definieert leadershift als “het vermogen en de bereidheid om een leiderschapsverandering door te voeren die de organisatorische en persoonlijke groei positief zou versterken.”
Dit concept is cruciaal in een tijdperk waarin verandering de enige constante lijkt te zijn. Leiders die niet in staat zijn om zich aan te passen aan nieuwe omstandigheden, nieuwe technologieën en nieuwe verwachtingen, lopen het risico achter te blijven en hun effectiviteit te verliezen.
De noodzaak van leiderschap in veranderende tijden
Maxwell begint zijn boek met een krachtige stelling:
“In tijden van stabiliteit kunnen we overleven met alleen managers, maar in onzekere tijden hebben we sterke leiders nodig om ons door de onzekerheid te loodsen.”
Dit onderscheid tussen management en leiderschap is cruciaal. Waar management gaat over het handhaven van de status quo en het efficiënt runnen van bestaande systemen, gaat leiderschap over visie, inspiratie en het navigeren door onbekend terrein.
In de huidige tijd van snelle technologische vooruitgang, economische verschuivingen en sociale veranderingen, is sterk leiderschap belangrijker dan ooit. Maxwell stelt dat het geheim van duurzaam succes als leider het vermogen is om wendbaar en flexibel te zijn.
Dit betekent niet dat leiders met elke wind mee moeten waaien, maar eerder dat ze in staat moeten zijn om nieuwe informatie te verwerken, hun perspectief aan te passen en hun strategieën te verfijnen wanneer dat nodig is.
Een belangrijk aspect van deze wendbaarheid is het vermogen om te leren van fouten en tegenslagen. Maxwell benadrukt dat grote leiders niet degenen zijn die nooit fouten maken, maar degenen die snel leren van hun fouten en deze lessen gebruiken om beter te worden. Dit vereist een zekere mate van nederigheid en zelfbewustzijn – eigenschappen die Maxwell als essentieel beschouwt voor effectief leiderschap.
Van solistische naar orkestrale mindset
Een van de meest fundamentele verschuivingen die Maxwell beschrijft, is de overgang van een ‘ik’-gerichte naar een ‘wij’-gerichte benadering. Hij gebruikt de metafoor van een orkest om dit punt te illustreren: veel aspirant-leiders denken als solisten, gericht op hun eigen prestaties en erkenning. Effectieve leiders daarentegen gedragen zich meer als dirigenten, gericht op het faciliteren van een geweldig gezamenlijk resultaat.
Deze verschuiving vereist een fundamentele verandering in hoe leiders zichzelf en hun rol zien. In plaats van te denken in termen van persoonlijke prestaties en erkenning, moeten leiders leren denken in termen van teamontwikkeling en collectief succes. Dit betekent niet dat persoonlijke groei en prestaties onbelangrijk zijn, maar eerder dat ze in dienst moeten staan van het grotere doel van het team of de organisatie.
Lees of beluister hier in 15 minuten de samenvatting van “Leadershift: Ben je een manager of een leider?“
