Ben Horowitz, medeoprichter van het invloedrijke durfkapitaalfonds Andreessen Horowitz, deelt in zijn boek “The Hard Thing About Hard Things” zijn ervaringen en inzichten als ondernemer en CEO. Het boek biedt een eerlijke en praktische kijk op de uitdagingen van het leiden van een startup en het nemen van moeilijke beslissingen in tijden van crisis.
Een van de meest waardevolle inzichten die Horowitz deelt, is het belang van het beheersen van de eigen psychologie als leider. Hij stelt dat dit verreweg de moeilijkste vaardigheid is die hij als CEO moest leren. Leiders moeten leren omgaan met constante druk, zelftwijfel en de verantwoordelijkheid voor hun medewerkers en investeerders.
Horowitz adviseert leiders om:
- Het belang van problemen te scheiden van hoe ze zich erover voelen
- Zich te concentreren op de weg vooruit, niet op de obstakels
- Hun gedachten op te schrijven om helderheid en perspectief te krijgen
- Steun te zoeken bij andere CEO’s die hun uitdagingen begrijpen
- Te onthouden dat bijna elk bedrijf door levensbedreigende momenten gaat
Hij benadrukt dat de mentaliteit van de CEO cruciaal is: omarm de uitdagingen als kansen voor groei en leren. Erken dat het vermogen om met stress om te gaan en onder druk heldere beslissingen te nemen een kritieke vaardigheid is die in de loop van de tijd zal verbeteren.
Bouw een sterk team
Horowitz besteedt veel aandacht aan het belang van het samenstellen van het juiste team. Hij adviseert om te rekruteren op specifieke sterke punten in plaats van op een gebrek aan zwakke punten.
Enkele belangrijke strategieën die hij noemt:
- Definieer duidelijk de specifieke vaardigheden en ervaringen die nodig zijn voor elke rol
- Zoek naar kandidaten met een track record van uitmuntendheid op die gebieden
- Wees bereid kleine zwakke punten over het hoofd te zien als de kerncompetenties uitzonderlijk zijn
- Geef prioriteit aan culturele fit en afstemming op de waarden van het bedrijf
Horowitz waarschuwt ook voor het rekruteren van mensen met de verkeerde soort ambitie – degenen die meer gemotiveerd zijn door persoonlijk gewin dan door het succes van het bedrijf. Hij stelt dat de juiste mensen cruciaal zijn voor het creëren van een sterke bedrijfscultuur.
Lees of beluister hier in 15 minuten de samenvatting van “The Hard Thing About Hard Things“
